Pour vous aider à mieux gérer votre entreprise, nous proposons des outils de qui vous aident à prendre des décisions stratégiques afin de miantenir ou croire vos opérations. Avec ces outils, vous serez en mesure de prendre des décisions judicieuses basées sur des analyses qui vous fourniront les données nécessaires pour identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous l'ensemble de la gestion de la performance que nous proposons. La trousse peut être implantée entièrement ou individuellement de manière à compléter vos systèmes financiers. Ce service est également intégré à notre service de contrôleur virtuel/CFO. Voir le lien ci-dessous vers nos services de contrôleur financier.

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Contrôleur financier virtuel/CFO

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OUTILS DE GESTION DE LA PERFORMANCE

• États financiers internes

• Rapports exécutifs et de gestion

• Tableaux de bord

• Budgets et prévisions

• Contrôles et politiques

• Mise en œuvre des processus

• Stratégies

• Gouvernance

• Coût de revient

• Contrôle et Politique

• Prix de transfert

• Analyses

• Réorganisation

• Rendement du personnel

• Indicateurs de performance clés

• Et bien plus encore.

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Pour mieux comprendre comment ces outils peuvent vous aider, à titre d'exemple, vous pouvez comparer votre entreprise à une voiture. Conduiriez-vous votre voiture sans tableau de bord? Que se passe-t-il si vous ne savez pas à quelle vitesse vous roulez ou combien d'essence qu'il vous reste jusqu'à ce que vous en manquiez? Disons que vous avez un budget de 100$ par mois pour ajouter de l'essence dans votre voiture, ne serait-ce pas une bonne idée de savoir quel kilométrage vous pouvez faire avec ce 100$? Sans ces indicateurs, vous prendrez des décisions basées sur des suppositions et sur des sentiments et non sur des informations précises, conduisant à de l'incertitude, un manque de confiance et un stress. Selon mon exemple de la voiture, si vous ne savez pas à quelle vitesse vous conduisez, vous suivrez probablement l'automobiliste devant vous en vous fiant à son comportement, en vous fiant aux habitudes de quelqu'un d'autre pour vous guider menant à un excès de vitesse. Il en est de même pour votre entreprise, si vous suivez d'autres entreprises pour prendre vos décisions, vous conduirez votre entreprise à l'incertitude.

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C'est pourquoi, l'ajout de systèmes qui permet de faire le suivit de la performance, tel que des indicateurs de performance, vous aidera à déterminer où vous en êtes en vous donnant une perspective comment votre entreprise se porte ressortant les forces et les faiblesses facilitant la prise de décision basée sur des faits réels et non des suppositions. Si vous n'atteignez pas vos indicateurs de performance, vous aurez le réflexe de trouver de nouvelles opportunités et d'éviter les menaces vous permettant ainsi d'optimiser votre stratégie. Malheureusement, suivre le comportement d’autres entreprises ou regarder le compte bancaire accumuler des fonds n’est pas des outils pour mesurer la performance, même si de nombreuses entreprises utilisent ces méthodes.

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